Zo bouw je aan een sterke cultuur

• Wist je dat mieren elkaar aanraken om te checken of ze bij dezelfde kolonie horen? Ze gebruiken hun voelsprieten om, tijdens hun tocht van en naar het nest, informatie met elkaar uit te wisselen. Zo weten ze in een split-second dat ze bij elkaar horen.
  
  Hoe is dat bij jou in de organisatie? Wat bepaalt dat jullie weten dat je bij dezelfde 'kolonie' hoort? Voelen jullie ook precies aan dat jullie 'bij elkaar horen' en samen aan één doel werken? Anders gezegd: hoe sterk is jullie bedrijfscultuur?
  
  Ik sprak laatst iemand van een grote organisatie waar veel uitval, verloop en negativiteit was en goede samenwerking ontbrak. Als oplossing werd er budget beschikbaar gesteld om teamuitjes te organiseren. Heel aardig, maar geloof mij: dat gaat niets veranderen aan het sentiment.
  
  Bedrijfsculturen komen in vele soorten en maten, van negatief tot positief, van angstcultuur tot veilige cultuur. Maar wat voor cultuur er nu ook heerst, wat je eigenlijk wil is een sterke, veilige en positieve cultuur. Zo zorg je voor een atmosfeer waarin het beste uit mensen naar boven komt, er optimaal wordt samengewerkt en mensen zich gewaardeerd voelen. Want dát zorgt ervoor dat mensen blijven en dat je aantrekkelijker wordt voor nieuwe mensen.
  
  Cultuur is niet één knop om aan te draaien; het zijn een groot aantal knoppen waarvan de gezamenlijke output de cultuur is. Dat klinkt misschien als een enorm karwei om verandering in aan te brengen maar dat valt reuze mee, zolang je maar consequent bent.
  
  De belangrijkste knoppen zijn deze:

• Een duidelijke en inspirerende missie en visie die actief wordt uitgevoerd en frequent wordt aangehaald.
• Duidelijke kernwaarden en de vertaling naar het bijbehorende gedrag. En het erkennen/complimenteren van gedrag dat past bij de waarden en feedback wanneer dit niet het geval is.
• Zorgen dat de ontwikkeling van mensen, het aannamebeleid, het stellen van doelen, beloning, tools, processen en werkomgeving bijdraagt aan/past bij de visie, doelen en waarden.
• Het hebben van goede samenwerkafspraken: zoals hoe je om wilt gaan met vergaderingen, besluitvorming, samenwerking, informatie-uitwisseling, communicatie, etc.
• Leiders die zorgen voor onder andere ontwikkeling, autonomie, erkenning, welzijn en veiligheid. En vooral: die het goede voorbeeld geven.

Wil jij eens sparren over hoe je jouw cultuur kan ontwikkelen tot een positieve en veilige cultuur? Laat het mij weten! Of wil je heel concreet aan de slag met samenwerkafspraken? Vraag dan naar onze workshop 'effectief samenwerken'.