Signature practices: geef je werkgeversbelofte een eigen gezicht

Hoe ieder bedrijf met kleine gewoontes een werkgever kan zijn waarover verteld wordt.

Stel je een meubelmaker voor waar iedere nieuwe collega samen met anderen een eigen stoel voor de lunchtafel maakt. Ook iemand die op de administratie komt werken. Tijdens het maken leer je collega’s kennen, ontdek je het vak en voeg je letterlijk iets van jezelf toe aan het bedrijf.

Bij de eerste gezamenlijke lunch schuift jouw stoel aan. Zo krijgt de belofte ‘hier hoor je erbij’ een heel eigen vorm. Dat is de kracht van een signature practice.

Wat is een signature practice?

Een signature practice is een bijzondere, herkenbare werkwijze of gewoonte waarin medewerkers ervaren waar jullie als werkgever voor staan. Het gebaar past bij de organisatie, heeft betekenis voor medewerkers en is gemakkelijk door te vertellen.

Het kan iets ludieks zijn, een bijzondere ontwikkelmogelijkheid of praktische hulp op een belangrijk moment. Het hoeft geen wereldprimeur te zijn. De uitvoering moet vooral overtuigend laten voelen: dit past bij ons.

Een werkgeverwaardestrategie helpt bepalen waarin jullie willen uitblinken. Signature practices geven die keuze een eigen gezicht. Lees hier ook de blog over de werkgeverwaardestrategie

Hoe kan dat eruitzien?

De volgende voorbeelden zijn bedacht ter inspiratie. Sommige gebruiken de mogelijkheden van een bepaald bedrijf. Andere kunnen bij allerlei werkgevers passen.

‘Een week bij jouw voorbeeld’ - Purpose & Growth

Een creatief bureau geeft medewerkers jaarlijks de mogelijkheid om een dag in de leer te gaan bij iemand die zij bewonderen. Dat kan een vakgenoot zijn, maar ook een theatermaker of meubelmaker.

Het bureau helpt het contact leggen en reserveert tijd en budget. Daarna krijgt de medewerker ruimte om iets van het geleerde uit te proberen.

De belofte wordt concreet: jouw nieuwsgierigheid mag je daadwerkelijk ergens brengen.

‘Neem iemand mee die belangrijk voor je is’ - Culture & Collaboration

Tijdens een jaarlijkse lunch mag iedere medewerker iemand meenemen die veel voor diegene betekent. Een partner, vriend, oude docent of buurvrouw: de medewerker kiest.

Er is tijd om de werkplek te laten zien en kennis te maken met collega’s. Wie dat wil, vertelt waarom juist deze persoon is uitgenodigd.

Daarmee laat de werkgever zien: we hebben belangstelling voor de mensen en verhalen achter onze collega’s.

‘Wij helpen je verhuizen’ - Work & Life

Een logistiek bedrijf helpt medewerkers bij een verhuizing met een bedrijfsbus en een kleine verhuisploeg. Collega’s kunnen zich vrijwillig aanmelden; het bedrijf plant en betaalt hun inzet als werktijd.

Zo gebruikt de werkgever zijn eigen mogelijkheden om een druk moment thuis makkelijker te maken. Een gebaar dat medewerkers waarschijnlijk eenvoudig kunnen navertellen: bij ons helpt het bedrijf je verhuizen.

‘Geef een dag terug’ - Work & Life

Iedere medewerker krijgt jaarlijks een betaalde vrije dag om iets te doen voor iemand die vaak voor anderen klaarstaat. Bijvoorbeeld een ouder die veel oppast, een vriend die altijd helpt of een buur die voor iemand zorgt.

De medewerker kiest zelf hoe die de dag besteedt. Er is geen verslag of foto nodig.

De gedachte: de mensen die jou ondersteunen, verdienen ook jouw tijd en aandacht.

Hoe vind je iets dat bij jullie past?

Begin bij wat jullie medewerkers willen bieden en waar zij waarde aan hechten. Willen jullie vooral ruimte geven aan ontwikkeling? Verbondenheid versterken? Of mensen helpen hun werk en privéleven goed te combineren?

Kijk vervolgens naar wat al bij jullie hoort. Een overtuiging van de oprichter, een gewaardeerde gewoonte, een talent van collega’s of beschikbare ruimte en middelen kunnen een aanknopingspunt zijn. Betrek medewerkers bij het bedenken: zij kunnen aangeven wat voor hen betekenis heeft en wat vooral als een leuk idee klinkt.

Kies liever één practice die je goed kunt waarmaken. Spreek af wie het organiseert, wanneer medewerkers ervan gebruik kunnen maken en welke tijd of middelen beschikbaar zijn. Zo wordt het een herkenbaar onderdeel van jullie werkgeverschap.

Het bijzondere gebaar en de gewone werkdag

De dagelijkse ervaring bepaalt hoe geloofwaardig een signature practice is. Een bijzondere leerweek krijgt meer betekenis wanneer leidinggevenden ook door het jaar heen aandacht hebben voor ontwikkeling. Een persoonlijk welkom werkt door als nieuwe collega’s daarna hulp krijgen en hun ideeën kunnen inbrengen.

Een goede basis en een eigen invulling versterken elkaar. Medewerkers ervaren waar jullie voor staan en kunnen daar een concreet verhaal bij vertellen.

Willen jullie onderzoeken wat jullie werkgeversbelofte bijzonder maakt en hoe medewerkers dat kunnen ervaren? Bij TheDayShift helpen we om die keuze te vertalen naar jullie dagelijkse praktijk én naar herkenbare signature practices. Bespreek jullie vraag met ons.