MT & LEIDERSCHAP
Een sterk MT. Leiders die mensen verder helpen.
Een nieuw MT opzetten, een bestaand MT versterken of groeien als leidinggevende? We helpen jullie samen richting geven, verantwoordelijkheden verdelen en mensen begeleiden in hun werk en ontwikkeling.
Voor MKB-directies, MT's en leidinggevenden
WAAR WE BIJ HELPEN
Begeleiding die past bij jullie volgende stap.
We werken met het MT als geheel, met een groep leidinggevenden of met jou persoonlijk. Jullie vraag bepaalt waar we beginnen.
MT-vorming en MT-inrichting
Een nieuw MT opzetten
Jullie willen de leiding van de organisatie samen gaan dragen. We helpen bepalen wat de opdracht van het MT wordt, wie daarin passen en hoe het MT en de directie samenwerken.
Een duidelijke basis: rollen, verantwoordelijkheden en afspraken over besluiten en overleg.
MT-vorming en MT-inrichting
Een bestaand MT versterken
Jullie willen als MT op elkaar kunnen bouwen en samen verantwoordelijkheid dragen voor de organisatie. We helpen het onderlinge vertrouwen versterken en richten met elkaar over rollen, besluitvorming en hoe jullie samenwerken en leidinggeven in.
Een MT dat samen richting geeft en duidelijk afspreekt wie wat oppakt.
MT-vorming en MT-inrichting
Leidinggeven aan team en organisatie
Je wilt je team verder brengen en bijdragen aan de organisatiedoelen. We begeleiden je bij concrete leiderschaps- en organisatievragen: strategie uitvoeren, verantwoordelijkheden verdelen en mensen helpen in hun werk en ontwikkeling.
Bewuste keuzes in je eigen leiderschap en handvatten die je meteen kunt toepassen.
Wat vraagt bij jullie aandacht?
Besluiten en opvolging
Besluiten kosten veel tijd, komen later opnieuw op tafel of krijgen onvoldoende opvolging.
Samenwerking binnen het MT
MT-leden kijken vooral vanuit hun eigen afdeling. Verschillende belangen, verwachtingen of irritaties worden niet altijd uitgesproken.
Rollen en verantwoordelijkheden
Verwachtingen, verantwoordelijkheden, mandaten en grenzen tussen directie, MT en teams zijn niet duidelijk genoeg.
Tijd voor strategie en ontwikkeling
Dagelijkse vragen nemen veel aandacht in beslag. Vooruitkijken en mensen begeleiden in hun ontwikkeling komen daardoor minder aan bod.
Deze situaties hangen vaak samen. We onderzoeken met jullie welke veranderingen in samenwerking, afspraken of leidinggeven helpen.
EEN DAG OF DAGDEEL OP MAAT
Op zoek naar een MT-dag?
Bekijk de aanpak, wat is inbegrepen en de tarieven op de pagina over onze MT-dag.
WAT HET JULLIE BRENGT
Duidelijke keuzes. Samen verantwoordelijkheid nemen.
Als jullie als MT goed samenwerken en samen leidinggeven, merken de teams dat: prioriteiten zijn helder, afspraken sluiten op elkaar aan en mensen krijgen de begeleiding die ze nodig hebben.
Een MT dat samen de leiding draagt
Jullie trekken samen op vanuit één koers. Rollen en beslisruimte zijn helder en jullie kunnen op elkaar bouwen bij het aansturen van de organisatie.
Overleg dat tot besluiten én actie leidt
Jullie maken duidelijke keuzes en afspraken. Iedereen weet wie wat oppakt en jullie volgen de voortgang, zodat besluiten ook worden uitgevoerd.
Meer toekomen aan strategie en ontwikkeling
Jullie maken tijd om vooruit te kijken en aan de toekomst van de organisatie te werken. Daarbij versterken jullie elkaar in het leidinggeven en het ontwikkelen van jullie teams.
ONZE KIJK OP MT'S
Wat een sterk MT nodig heeft.
Een MT functioneert goed als de koers, samenwerking, rollen en sturing op elkaar aansluiten. Ook moeten de tijd, vaardigheden en ondersteuning beschikbaar zijn om het waar te maken.
Daarom gebruiken we de 5 S’en. Daarmee bekijken we hoe deze onderdelen elkaar versterken en waar iets ontbreekt of schuurt. Zo wordt duidelijk wat jullie MT nodig heeft om goed samen te werken en te sturen.
Jullie vraag bepaalt wat we oppakken.
Stip
Een duidelijke stip op de horizon
Een gezamenlijk doel, een heldere koers en gedeelde uitgangspunten voor hoe jullie leidinggeven.
Synergie
Voor een krachtig team vanuit verscheidenheid
Elkaars kwaliteiten benutten en elkaar aanvullen. Met afspraken over gedrag, open feedback, waardering en het constructief omgaan met conflicten.
Structuur
Voor efficiënte samenwerking
Heldere rollen en afspraken over overleg, besluitvorming en opvolging. Met bewuste keuzes over wat jullie wanneer samen bespreken en wat jullie bijvoorbeeld met dashboards doen.
Sturing
Proactief werken en betrekken
Sturen op relevante informatie en heldere KPI’s, tijdig bijsturen en medewerkers en andere belanghebbenden actief betrekken.
Succes
Zorgen dat het werkt én blijft werken
Evaluatie en ontwikkeling een vaste plek geven. En het creëren van capaciteit om op te volgen, te sturen en communiceren.
We onderzoeken wat er gebeurt, welke patronen meespelen en wat in de samenwerking of inrichting moet veranderen. Bij een nieuw MT leggen we die basis samen en begeleiden we de leden bij het toepassen ervan.
Zo werken we samen
Onze aanpak voor blijvende verbetering.
We maken doelen praktisch en haalbaar, helpen mee en betrekken de mensen om wie het gaat. Samen bepalen we welke stap nu past en welke begeleiding daarbij nodig is.
Vraag en aanpak bepalen
We bespreken wat jullie willen bereiken en halen ervaringen en verwachtingen op bij de betrokkenen. Samen bepalen we wat aandacht vraagt en welke begeleiding past. Ook als het MT nog gevormd moet worden.
Samen uitwerken en besluiten
In de sessies werken we aan jullie eigen MT-vraagstukken. We begeleiden het gesprek, brengen kennis en praktijkervaring in en helpen keuzes concreet maken. Bijvoorbeeld in een heldere rolverdeling of afspraken over samenwerking en besluitvorming.
Toepassen met begeleiding
Jullie passen de afspraken toe in het MT en de eigen teams. Waar nodig helpen we bij de uitwerking, bereiden we gesprekken of besluiten samen voor en ondersteunen we bij knelpunten.
Vasthouden en bijsturen
Samen bekijken we wat de afspraken in de praktijk opleveren. We bespreken wat werkt en waar het stokt, stellen bij en bepalen welke vervolgstappen en begeleiding nodig zijn.
MET WIE JULLIE WERKEN
Richard Wiegers
MT-begeleider en strategisch adviseur
Richard zet zijn ervaring als leidinggevende en managing director in bij het begeleiden van MT’s en directies. Hij kijkt naar de samenwerking én naar de keuzes, rollen en afspraken die het werk makkelijker maken.
Zijn stijl is rustig, open en praktisch. Hij helpt verschillende perspectieven op tafel te krijgen en samen tot duidelijke vervolgstappen te komen.
KLANTERVARING
“Zijn gestructureerde aanpak en boeiende stijl hielpen ons om productieve resultaten en bruikbare volgende stappen te bereiken.”
Hanneke Jessen • Senior HR Generalist • Amway
GOED OM TE WETEN
Praktische vragen
Wat is het verschil tussen een MT-dag en langere MT-begeleiding?
Een MT-dag is een dag of dagdeel op maat gericht op een specifieke vraag of onderwerp een beknopte uitwerking en een online check-in na twee tot vier weken voor borging.
Bij langere begeleiding werken we op meerdere momenten aan jullie ontwikkeling, met meer tijd om afspraken toe te passen en samen bij te sturen. De precieze vraag hoeft vooraf nog niet vast te staan.
Kan ik ook als individuele leidinggevende bij jullie terecht?
Jazeker! Leiderschapsmentoring bieden ruimte voor jouw leiderschapsvragen. Bijvoorbeeld als je nieuw bent in je rol, meer verantwoordelijkheid krijgt of bewuster wilt omgaan met delegeren, gesprekken en de ontwikkeling van je mensen. We werken met situaties uit jouw dagelijkse praktijk.
Zo krijgt het werk van het MT een krachtig vervolg in jouw team.
En als er ook iets in de strategie of organisatie moet veranderen?
Dan nemen we dat mee. De samenwerking in een MT hangt samen met de koers, rollen, processen en besluitvorming. We maken duidelijk wat aandacht vraagt en welke hulp daarbij past. Als dat nodig is, betrekken we een collega met aanvullende expertise.
LATEN WE KENNISMAKEN
Wat willen jullie als MT of leidinggevende bereiken?
Vertel ons wat jullie willen opbouwen of verder ontwikkelen. In een eerste gesprek met Richard verkennen we jullie vraag en hoe we kunnen helpen.
Richard Wiegers
Jullie eerste aanspreekpunt
