Eén integrale strategie, uitvoering gegarandeerd.

WWS is ons eigen praktische model; met drie pijlers die samen bepalen welke werkgeverswaarde een organisatie nodig heeft en hoe je die realiseert:

• Purpose & Growth: zingeving, leiderschap en ontwikkelkansen.  
• Culture & People: psychologische veiligheid, waardering en verbinding en sterke samenwerking  
• Work & Life Excellence: arbeidsvoorwaarden, HR-processen, mandaten en werkprocessen.

We onderzoeken welke pijler voor jullie cruciaal en voor jullie leidend is. Samen met de twee andere pijlers maken we de ideale mix voor jullie organisatie. 

Waarom kiezen?

Tijd, aandacht en budget kun je maar één keer inzetten.

Net zoals je niet tegelijk kostenleider, innovator én servicekampioen kunt zijn, kun je ook niet op alle aspecten van werkgeverschap tegelijk excelleren.

De werkgever-waardestrategie helpt organisaties om:

• het marktconforme fundament op orde te brengen
• en  bewust te kiezen waar ze het verschil willen maken

Niet omdat andere dingen onbelangrijk zijn, maar omdat focus nodig is om écht impact te maken — op mensen én op resultaten.

Iedere pijler heeft een blauwdruk die het uitrollen praktisch en haalbaar maakt. We definieren een implementatieplan en doen met elkaar 30–90 dagen pilots. 

Zo ontstaan concrete resultaten voor de organisatie én een betere werkervaring voor medewerkers.

We gebruiken WWS naast andere modellen om zo tot een integrale strategie te komen.

Met elkaar kijken we wat het best passend is want het is  zonde dat werk opnieuw te doen. We kijken dan wat er eventueel nog verduidelijkt, geactualiseerd of geconcretiseerd moet worden en voegen dat samen met het de werkgever-waardestrategie. Is jullie marktstrategie tip-top in orde dan kunnen we de werkgever-waardestrategie als 'add-on' toevoegen.

Wij hebben veel ervaring in het werken voor Nederlandse subsidiaries van internationale bedrijven. De moederbedrijven hebben een strategie en hebben doorgaans op basis daarvan targets of een globale koers aan de dochterbedrijven gegeven. Wie zijn altijd twee dingen

1. De Nederlandse dochter is de benchmark voor de andere dochters
   
2. Een vertaling naar de Nederlandse situatie - zowel qua markt als qua werknemer - is hard nodig omdat het een unieke markt is.

Een Mens + Markt traject past daarom uitstekend, waarbij we vanzelfsprekend de kaders en koers vanuit het moederbedrijf meenemen.

Directie/MT en HR-managers binnen MKB (25–150 fte). 

Juist voor MKB is een praktische aanpak cruciaal. Kleine organisaties hebben minder ruimte voor langdurige implementatie en hechten aan snelle, meetbare resultaten.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is integraal onderdeel van het traject. 

Tijdens de strategische verkenningen en het maken van de keuzes komt dit aan bod zodat we het mee kunnen nemen in jullie strategie en jaarplan. 

Daarnaast zorgt de blik op de maatschappij voor het perspectief op de vraag: wat betekent voor ons succes en impact? Daarmee bepalen we met elkaar jullie ultieme doel, de manier waarop jullie om willen gaan met groei en welke stappen jullie kunnen zetten voor een betere toekomst voor zaken binnen jullie invloedssfeer.

En zoals je van ons mag verwachten: ook MVO maken we heel praktisch en haalbaar.

Een traject is altijd maatwerk waarbij we het belangrijk vinden dat het met een gezond tempo wordt gedaan. Maar we willen vooral ook dat het haalbaar blijft voor alle betrokkenen; met elkaar stemmen we dus af wat het beste past.

Voor de beeldvorming: een traject bestaat naast een onderzoek onder klanten, leidinggevenden en medewerkers uit een aantal workshops. Dit zijn 6 dagdelen met het MT/kernteam. Daarna volgen de pilots en de implementatie. Dat laatste kan je zien als onderdeel van het dagelijkse werken. Als je dus kijkt naar het eerste gedeelte dan kost dit ongeveer 15 weken.

Jazeker, voordat we beginnen kijken we naar de initiatieven die al lopen, de beoogde doelen en de al gehaalde resultaten. We integreren bestaande activiteiten en focussen op prioriteiten die direct bijdragen aan strategie en resultaat.