STRATEGIE & UITVOERING: MENS+MARKT
Een heldere koers. En hulp om die waar te maken.
Jullie willen een sterkere marktpositie, meer rendement en een organisatie waar mensen graag werken en zich ontwikkelen.
Met Mens + Markt verbinden we die ambities in één strategie. We maken keuzes concreet en helpen de uitvoering op gang te brengen en vol te houden. Met stappen die jullie organisatie aankan en ruimte om bij te sturen.
Jullie hoeven de precieze oplossing nog niet te kennen.
MENS + MARKT
Waarde voor klanten
Waarin willen jullie het verschil maken?
Waarde voor mensen
Wie willen jullie zijn als werkgever?
Eén koers
Keuzes → Concrete acties → Begeleiding bij uitvoering
Nieuwe koers of bestaande plannen
Heldere doelen en concrete acties
Gerichte opdracht of bredere begeleiding
JULLIE VOLGENDE STAP
Ambitie genoeg. Wat helpt jullie verder?
Misschien is jullie richting al helder. Misschien vragen nieuwe kansen of veranderingen juist om keuzes. Herkennen jullie een van deze situaties?
Veranderingen vragen om een volgende stap.
De markt verandert, klanten stellen andere eisen of jullie bedrijf komt in een nieuwe fase. Jullie willen kansen benutten en het bedrijf voorbereiden op de toekomst. Welke richting past daarbij?
De plannen zijn er. De uitvoering blijft liggen.
Er wordt hard gewerkt, maar dagelijkse vragen krijgen - logisch - voorrang. Afdelingen hebben verschillende prioriteiten en verbeteringen schuiven door. Hoe zorgen jullie dat iedereen aan jullie gezamenlijke koers werkt?
Jullie willen sterker staan als werkgever.
Mensen aantrekken, behouden en ontwikkelen vraagt aandacht. Jullie willen als werkgever het verschil maken én grip houden op kosten en resultaat. Welke keuzes passen bij jullie mensen en organisatie?
WAT HET JULLIE BRENGT
Duidelijke keuzes. Zichtbare voortgang.
We helpen jullie onderbouwd kiezen en plannen waarmaken. Zo werken we aan een sterkere marktpositie, meer rendement of groei die de organisatie aankan. Met mensen die goed kunnen werken, zich ontwikkelen en graag blijven.
Een koers voor jullie volgende stap
Jullie weten voor welke klanten jullie kiezen en wat voorrang krijgt. Medewerkers begrijpen wat dit voor hun werk betekent en hoe zij bijdragen.
Van plannen naar concrete voortgang
Prioriteiten worden haalbare acties, met duidelijke eigenaren, tijd voor uitvoering en vaste momenten om voortgang en knelpunten te bespreken.
Duidelijke keuzes als werkgever
Jullie kiezen wat mensen mogen verwachten en waarin jullie je onderscheiden. Passend bij hun behoeften en jullie klantbelofte, met een vertaling naar het dagelijkse werk.
ONZE KIJK: MENS + MARKT
Een sterke organisatie verbindt mens en markt
Waarde bieden aan klanten én een goede plek zijn om te werken: dat vraagt om samenhang tussen marktstrategie, werkgeverschap en de inrichting van het werk.
MARKT
Waarom kiezen klanten voor jullie?
We onderzoeken wat klanten waarderen, hoe de markt verandert en waar jullie kracht ligt. Zo kiezen jullie voor welke klanten en opdrachten jullie het verschil maken en welke dienstverlening daarbij past.
MENS
Waarom willen mensen bij jullie werken?
Met de Werkgeverwaardestrategie kiezen jullie bewust wat jullie als werkgever willen bieden. We verbinden de behoeften van medewerkers met jullie sterke kanten en de koers van de organisatie.
Samen vertalen we die keuzes naar organisatiestructuur, rollen, werkprocessen en beschikbare tijd. Met haalbare acties en heldere prioriteiten, zodat mensen de koers kunnen waarmaken én tot hun recht komen.
Werkgeverschap dat mensen ervaren.
Jullie werkgeversbelofte maakt duidelijk wat mensen kunnen verwachten. Die belofte moet kloppen met hun dagelijkse ervaring: de employee experience. Door die belofte waar te maken en uit te dragen, bouwen jullie aan een geloofwaardig werkgeversmerk: employer branding.
Tijd en middelen zijn beperkt. Daarom kiezen jullie één gebied waarin jullie uitblinken, met een goede basis op alle drie. Die keuze past bij medewerkers, jullie sterke kanten en de klantbelofte.
Betekenis & ontwikkeling
Betekenisvol werk, talenten ontwikkelen en zelf keuzes kunnen maken. Met leidinggevenden die dit ondersteunen.
Cultuur & samenwerking
Veiligheid, verbinding en waardering. Met duidelijke verwachtingen, open feedback en samenwerking aan een gezamenlijk doel.
Werk & balans
Goede processen, hulpmiddelen, rollen en arbeidsvoorwaarden. Met aandacht voor werkdruk, herstel en de balans tussen werk en privé.
VAN STRATEGISCHE KEUZES NAAR HET DAGELIJKSE WERK
We begeleiden de uitvoering. Stap voor stap.
Samen met de mensen die ermee werken, brengen we verbeteringen in de praktijk. Met haalbare stappen en begeleiding die past bij jullie vraag.
Voortbouwen op wat er is
We benutten bestaande plannen en ervaringen. Waar nodig vullen we die aan met inzichten van klanten, medewerkers en leidinggevenden.
Kiezen wat nu nodig is
We bepalen wat voorrang krijgt, wat kan wachten en wat jullie stoppen of vereenvoudigen. Met duidelijke acties, eigenaren en tijd voor uitvoering.
Samen in de praktijk brengen
Teams en medewerkers denken mee over wat de keuzes voor hun werk betekenen. Waar dat helpt, proberen we verbeteringen eerst op kleine schaal uit en passen toe wat werkt.
Vasthouden en bijsturen
We bespreken regelmatig wat lukt, wat vastloopt en wat veranderde omstandigheden vragen. Samen volgen we acties op en sturen bij, zodat het werken aan de koers een vaste plek krijgt.
Jullie vraag bepaalt de omvang.
Een gerichte strategiesessie, bestaande plannen uitvoerbaar maken of begeleiding bij een bredere verandering: samen spreken we af wat nodig is.
VOORBEELDEN VAN ONZE KLANTEN
MARKTLEIDER IN TILLIFTEN
Een gezamenlijke koers, concreet voor iedere afdeling.
Bij deze organisatie verbonden we een sterke marktpositie aan de ambitie om een goede plek voor vakmensen te zijn. Samen werkten we de koers uit in afdelingsplannen, met concrete acties, verantwoordelijkheden en aandacht voor de tijd die nodig is.
In sessies met iedere afdeling zorgden we een gedeeld beeld, brede betrokkenheid en enthousiasme om bij te kunnen dragen.
In het organisatieplan kreeg het opvolgen van afspraken bijvoorbeeld een concrete vorm: een eigenaar, een deadline en een vaste voortgangsbespreking.
De gekozen volgorde: eerst rust en voorspelbaarheid in het werk. Daarna ruimte benutten voor vakmanschap, klantontwikkeling en verdere verbetering.
BOUWKUNDIG ADVIESBUREAU
Echt meedenken vraagt om ruimte.
Bij een adviesbureau zochten klanten een partner die inhoudelijk meedenkt. In de strategiesessie werd duidelijk dat niet iedere opdracht dezelfde begeleiding vraagt. We onderscheidden opdrachttypen en werkten uit wat die vragen van dienstverlening, planning en vakkennis.
Ook werd duidelijk wat daarvoor nodig is als werkgever: tijd voor kennisontwikkeling en verdieping in klantvragen, en bij de werving aandacht voor mensen die juist dat inhoudelijke werk zoeken. Zo verbonden we commerciële keuzes met wat medewerkers nodig hebben en wat hen aantrekt.
Naast het strategietrajecten begeleidden wij de optimalisatie van de werkprocessen en de klantinteractie, gericht op de 'customer intimacy' strategie die we met elkaar gekozen hadden. Als werkgeverstrategie werken we aan 'betekenis & ontwikkeling' onder andere door het leiderschap te begeleiden in hun ontwikkeling.
ALS WERKGEVER
Tijd en ruimte voor ontwikkeling.
BIJ DE WERVING
Mensen die zich graag ontwikkelen en diepgang zoeken.
FABRIKANT van industriele toebehoren
Een strategie met concrete vervolgstappen.
Bij deze organisatie hielpen we de missie en visie vertalen naar een strategie waarin klantgerichtheid, groei en mensgericht werkgeverschap samenkomen. Tijdens de verkenning ontdekten we een marktverandering. De organisatie speelde daarop in door zich ook op andere branches te richten.
De koers kreeg een vertaling in een jaarplan met acties en verantwoordelijken. Samen maakten we concreet wat verdere groei vraagt van rollen, samenwerking en organisatie-inrichting.
Medewerkers en leidinggevenden pakten zelf acties op. Wij bespraken regelmatig de voortgang, hielpen bij de samenstelling van het MT en zetten een functie- en salarishuis op als eerste stappen om een stevig fundament te creeren.
VOOR KLANTEN
Aanpak per klantgroep, met deze leverancier als kennispartner.
De vertaling
Leiderschapsontwikkeling en een buddysysteem om van elkaar te leren.
SAMEN MET THEDAYSHIFT
Mensen die meedenken én meehelpen.
Richard Wiegers combineert ervaring als leidinggevende met het begeleiden van strategie en organisatieontwikkeling. Hij is jullie eerste aanspreekpunt.
Binnen TheDayShift brengen we expertise in leiderschap, HR, teamontwikkeling, processen en communicatie samen. Jullie werken met de mensen die passen bij de vraag.
WAAR WE BIJ HELPEN
Begeleiding die past bij jullie vraag.
We sluiten aan op wat jullie nodig hebben en wat er al ligt.
Een koers bepalen of aanscherpen
Samen keuzes maken over klanten, jullie positie in de markt en wat jullie als werkgever willen bieden.
Een gedeelde koers met heldere prioriteiten en concrete acties.
Een bestaande strategie uitvoeren
Samen vertalen jullie plannen naar haalbare acties en begeleiden de uitvoering, met aandacht voor knelpunten en bijsturing.
Duidelijkheid over wie wat oppakt en hoe jullie de voortgang vasthouden.
Gericht werken aan werkgeverschap
We helpen kiezen wat jullie als werkgever willen bieden, passend bij medewerkers, de klantbelofte en bestaande HR-initiatieven.
Een duidelijke werkgeversbelofte die mensen in de praktijk ervaren en die jullie geloofwaardig kunnen uitdragen.
Hoe we kunnen samenwerken
Een gerichte dag of begeleiding over een langere periode: samen bepalen we wat past bij jullie vraag.
Een strategiedag
Een goed voorbereide dag om samen richting te kiezen. Met duidelijke prioriteiten en concrete vervolgstappen.
Begeleiding bij strategie en uitvoering
Gerichte sessies en begeleiding om keuzes uit te werken, acties op gang te brengen en de voortgang vast te houden. Met ruimte om bij te sturen.
GOED OM TE WETEN
Praktische vragen
Vooraf maken we afspraken over de opdracht, jullie eigen inzet en onze begeleiding.
We hebben al een strategie. Kunnen jullie daarop aansluiten?
Ja. We gebruiken jullie bestaande strategie en plannen als vertrekpunt. Samen bekijken we welke keuzes nog nodig zijn en wat helpt om de uitvoering verder te brengen. Denk aan heldere prioriteiten, duidelijke verantwoordelijkheden en ruimte om acties op te pakken.
Ik heb al HR-activiteiten lopen, kunnen we dat gebruiken?
Jazeker, voordat we beginnen kijken we naar de initiatieven die al lopen, de beoogde doelen en de al gehaalde resultaten. We integreren bestaande activiteiten en focussen op prioriteiten die direct bijdragen aan strategie en resultaat.
Wij zijn onderdeel van een moederbedrijf met een duidelijke strategie, past dit wel voor ons?
Wij hebben veel ervaring in het werken voor Nederlandse subsidiaries van internationale bedrijven. De moederbedrijven hebben een strategie en hebben doorgaans op basis daarvan targets of een globale koers aan de dochterbedrijven gegeven. Wie zien altijd twee dingen
- De Nederlandse dochter is de benchmark voor de andere dochters
- Een vertaling naar de Nederlandse situatie - zowel qua markt als qua werknemer - is hard nodig omdat het een unieke markt is.
Een Mens + Markt traject past daarom uitstekend, waarbij we vanzelfsprekend de kaders en koers vanuit het moederbedrijf meenemen.
Hoe betrekken jullie medewerkers bij de strategie?
We halen gericht op wat medewerkers in hun werk ervaren en welke kansen en verbeteringen zij zien. Hun inzichten helpen om onderbouwde keuzes te maken. Bij de uitvoering betrekken we hen bij de vertaling naar hun dagelijkse werk en het uitproberen van verbeteringen. We helpen jullie ook met de communicatie richting de medewerkers zodat ze betrokken en geinformeerd blijven.
LATEN WE KENNISMAKEN
Welke stap willen jullie zetten?
In een eerste gesprek met Richard verkennen we jullie situatie en wat jullie willen bereiken. Samen bekijken we welke begeleiding past.
Richard Wiegers
Jullie eerste aanspreekpunt
