4 redenen waarom je met empathie leiding zou moeten geven

Een onderzoek van Catalyst toonde opnieuw aan wat de enorme impact is van empathisch leiderschap vs niet empathisch leiderschap. Een paar van de resultaten:

🧪 61% voelde zich innovatief vs 13%
🤗 76% voelde zich betrokken vs 32%
🏡86% ervaarde een betere werk/privé balans vs 60%
🤝 60% zei dat het onwaarschijnlijk is dat ze zullen vertrekken vs 22%
🧑‍🤝‍🧑 50% ervaarde inclusie op het werk vs 17%

Empathie tonen is dus goed voor de medewerker en voor het team en de organisatie.

Hoe komt het dat empathie helpt?

Empathisch vermogen is het kunnen inleven in de situatie en gevoelens van een ander. Dat zorgt er ook voor dat je een beter oog hebt voor de behoeften van de ander. Dus als het bijvoorbeeld gaat om het cijfer rondom innovatie:

👩‍🎓 Je merkt dan beter op dat iemand een idee heeft om iets te verbeteren of te ontwikkelen. Vanuit empathie geef je diegene de juiste mate van ruimte, veilige kaders en waar nodig de ondersteuning om dit op te pakken. 

😖 Of: Stel dat iemand een experiment heeft gedaan en dit mislukt. Als jij op een empathische manier met de situatie omgaat zal dit een gevoel van veiligheid creëren rondom experimenteren. En daarmee werk je dus uiteindelijk een cultuur van innovatie in de hand.
 

Wat mij betreft is empathie 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗲𝗹 𝗼𝗽 𝘇𝗶𝗰𝗵 maar een voorwaarde om op de juiste manier bezig te zijn met het ontwikkelen van mensen en met de praktische kanten van leiderschap.
 

𝗛𝗼𝗲 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹 𝗷𝗲 𝗵𝗲𝘁?
1️⃣👂 Luister onbevooroordeeld en luister om te begrepen, niet om te antwoorden.
2️⃣💡 Waardeer en geef ruimte voor gedachten, meningen en ideeën van anderen. (+ zie 1️⃣)
3️⃣🤩 Geef ruimte aan anderen om hun gaven en talenten in te zetten en laat zien dat ze een bijdrage kunnen leveren aan het team of de organisatie. En laat merken dat ze er bij horen!