Niet de juiste mensen voor jouw opdracht? Wacht!

⛔️ Wat als je de opdracht van jouw organisatie in grote maatschappelijke veranderingen kunt behalen niet ondanks, maar juist dankzij de mensen die je al hebt? ⬆️

Laatst had ik twee gesprekken met een wethouder van een kleine gemeente, en met iemand die verantwoordelijk is voor ondersteunende diensten bij een woningcorporatie. "We moeten met minder mensen meer werk doen", zeiden ze beiden.

In één van deze gesprekken kwam nog iets naar voren dat je misschien herkent. Want deze persoon had de indruk niet de juiste mensen in huis te hebben om die veranderopdracht te kunnen uitvoeren:

"We hebben andere mensen nodig."

Soms is het inderdaad zo dat je de kennis en kunde niet in huis hebt om nieuwe uitdagingen aan te gaan. En dan helpt het om nieuwe mensen aan te trekken die dat meenemen.

Maar ik hoor ook overal dat vacatures niet ingevuld kunnen worden. Dus zelfs als je inderdaad nieuwe capaciteit naar binnen wilt halen, dan moet eerst nog maar lukken. Dus wat doe je in de tussentijd?

Iets bij deze zienswijze begon bij Richard en mij ook te knagen. Want als je geen nieuwe collega's kunt aantrekken, zul je het dus moeten doen met de mensen die je wel hebt.

"Maar", hoor ik je denken:

👀 Mijn mensen hebben ons doel helemaal niet goed voor ogen.
💡 Ze hebben de verkeerde kennis en vaardigheden voor de taken die op ons af komen.
😩 en ze krijgen het werk nu ook al niet voor elkaar.

Bij TheDayShift geloven we dat je het met jouw mensen moet *willen* doen. Ze hebben misschien nog niet de juiste kennis en vaardigheden, maar die zijn bij te brengen.

Bovendien zijn deze mensen wel al betrokken bij je missie. Hebben ze een rol en een taak in de organisatie. En je hebt ze ooit niet voor niets aangenomen!

Daarom daag ik je uit:

🎯Wat als je veel duidelijker maakt waartoe je als organisatie op aarde bent, welke taak je hebt in jouw werkveld, en welk resultaat daar bij hoort?

👩‍🔧 Wat als je beter schetst welke hoe jouw medewerkers (kunnen) bijdragen aan de (veranderende) maatschappelijke opdracht van je organisatie?

🪨 En wat als je als leider obstakels uit de weg ruimt — inclusief, soms, jezelf! — zodat je mensen mogelijk (kunnen) maken dat jouw opdracht volbrengt?

Als je dit doet, zo is onze overtuiging, voorkom je dat je afscheid neemt van de ene groep om via de draaideur de andere groep naar binnen te halen, met de inwerk- en andere uitdagingen die daarbij horen.

Zo kun je jou maatschappelijke opdracht uitvoeren niet ondanks, maar juist dankzij de mensen die je al hebt. Dat noemen we werken in een ander Licht. ☀️