Strategie faalt zelden op inhoud maar bijna altijd op mensen
This is a subtitle for your new post
Bij veel MKB-organisaties ligt de strategie keurig op papier.
Er is nagedacht over markten, klanten, proposities en doelen.
En toch… stokt de uitvoering.
Niet omdat het plan niet klopt.
Maar omdat het in de praktijk niet landt.
Het herkenbare patroon
In gesprekken met directies en MT’s horen we vaak hetzelfde:
- “Iedereen werkt hard, maar niet altijd aan hetzelfde.”
- “We hebben te veel prioriteiten.”
- “Besluiten worden genomen, maar niet consequent uitgevoerd.”
- “Eigenaarschap blijft liggen.”
De reflex is dan vaak om nóg scherper te sturen:
meer KPI’s, meer overleg, meer controle.
Maar daarmee wordt het probleem zelden opgelost.
Waarom goede strategieën vastlopen
Wat veel organisaties onderschatten, is dit:
strategie is geen document, het is gedrag.
En gedrag ontstaat niet vanzelf uit een plan.
Mensen moeten:
- begrijpen waar het naartoe gaat,
- ruimte ervaren om bij te dragen,
- zich veilig voelen om verantwoordelijkheid te nemen,
- en energie hebben om het vol te houden.
Zonder die voorwaarden blijft zelfs de beste strategie een papieren werkelijkheid.
Het ongemakkelijke inzicht
De meeste strategieën falen niet door een gebrek aan intelligentie of ambitie,
maar door een overschatting van wat mensen aankunnen binnen de bestaande context.
- Te volle agenda’s
- Onduidelijke rollen
- Onuitgesproken verwachtingen
- Weinig ruimte voor ontwikkeling of reflectie
Dan is het logisch dat mensen terugvallen op de waan van de dag.
Dat is geen onwil.
Dat is menselijk.
Waar het wél begint: mens én markt samen
Een uitvoerbare strategie vraagt daarom om twee dingen tegelijk:
- Marktgerichtheid
Helderheid over waar je als organisatie waarde toevoegt, en waar niet. - Mensgerichtheid
Bewuste keuzes over hoe je mensen laat werken:
met zingeving, ontwikkelruimte, autonomie en realistische werkdruk.
Niet als HR-beleid naast de strategie,
maar als voorwaarde voor het realiseren ervan.
Pas als die twee samenkomen, ontstaat er focus, eigenaarschap en beweging.
Strategie die werkt, voelt anders
Organisaties die dit goed doen, herken je direct:
- Er is rust én richting
- Besluiten worden gedragen
- Mensen weten wat er van hen verwacht wordt
- En er ontstaat ruimte om vooruit te kijken, in plaats van alleen bij te sturen
Niet omdat alles perfect is.
Maar omdat keuzes kloppen; voor de markt én voor de mensen.
Een vraag om bij stil te staan
Als jullie strategie vandaag niet volledig wordt uitgevoerd, waar stokt het dan écht?
Bij de inhoud…
of bij de manier waarop het werk is georganiseerd voor de mensen die het moeten doen?
👉 In onze volgende blogs gaan we dieper in op werkdruk, samenwerking, leiderschap en waarom betrokkenheid geen motivatieprobleem is, maar een ontwerpvraagstuk.
Wil je hierover sparren? Dan ben je altijd welkom voor een open gesprek.
Deel deze blog met iemand
De beter werken blog
